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乐视出品超级电视颠覆者or学习者0

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来源: 作者: 2019-04-07 21:12:02

在电视业格局已定数年的今天,一个新近的互联网电视企业可以坚持多久,也许是大部分人对乐视出品电视看衰的一点。不过这次,乐视再次以颠覆者的姿态,高调地向市场抛出了的全球计划,并推出低于成本价的第3代超级电视。

记得乐视刚布局超级电视的时候,传统电视企业大多嗤之以鼻,他们不相信搞网络视频的互联网企业能做好,更不相信乐视超级电视能打破当下电视产业格局。而现在看来,作为目前领域的颠覆者,乐视已将软件、硬件、内容、互联网等发展因素实现有机的集合。

传统电视厂商说不出的操作系统之痛

乐视在电视操作系统上的持续研发和改进,成为传统电视企业目前难以逾越的门槛,操作系统层面的优势也让超级电视成为一个品类。年轻消费者更喜欢,乐视卖出去的不仅是1台电视,还输出了自己的生态系统,乐视通过超级电视和用户一直保持连接,而传统电视企业还处于卖硬件的阶段。

即便是像索尼等这样的国际品牌,电视操作系统也做得一塌糊涂。这种情况有点像智能手机改朝换代的场景,死抱着过去不放,只把电视当硬件,智能成为摆设。虽然有不少传统厂商在嘲讽乐视这样的低级玩家,但是不被嘲笑的梦想不值得去实现。正所谓我的高兴,你不懂!

超级电视的生态逻辑

要做生态就必须有大规模的用户基础,还需要大量活跃用户,只有用户在生态内的深度体验和时间消费,才能让生态健康成长和不断壮大。由于这不是传统电视,需要用户去适应和学习一套新的交互方式。

超级电视刚开始是乐视的内容输出平台,却通过社群化把粉丝群带进了超级电视的研发和营销进程,首创了电视不靠硬件赚钱、靠服务和内容赚钱的新盈利模式。在LeUI操作系统下,乐视可以通过超级电视的运用商店,获取应用收入分成,就好像苹果的运用商店一样。

生态模式能否弥补亏损?

乐视将新推出的第3代超级电视分为3档,每款价格均拉低到成本价以下。乐视方面表示,如此做法是因为其具有生态型盈利模式,通过生态补贴硬件。客观上来讲,乐视电视已构成了庞大的互联网生态圈,其旗下影视、体育、音乐等资源又可同享,硬件免费,企业可以通过生态所提供的增值服务取得可观利润。在整个电视业低迷之际,乐视此举看似是以牺牲利润为代价,实则是以打生态营销牌,希望抢占入口,以生态盈利补贴硬件。

产业经济观察家梁振鹏表示:乐视是所有电视企业中第一个提出全产业链架构的生态营销模式,这种模式致使其终端亏损,其他利润目前尚不足以弥补终端亏损。但当其电视销售规模愈来愈大,终端用户愈来愈多时,双方在盈亏上达到一定平衡点,超出这个点才能形成盈利,目前来看乐视电视销量出现激增状态。

乐视也许并不是率先提出生态系统概念的公司,但就目前来看,乐视的生态系统理念是最贴近现实需求和用户体验的生态系统平台。

乐视把超级电视打造成一个基于乐视生态的开放式闭环,依照目前超级电视的销量和消费者反馈,传统电视企业不可视而不见,与其坐等被互联网公司颠覆,不如自己学习变革,看看先如何复制超级电视的玩法,从而创新出适合自己的新玩法,来打破互联网电视企业目前的这类颠覆。

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